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Les entreprises se doivent d'être agiles, pro-actives, en cohérence avec leur environnement.
Ajila Conseil vous apporte son expertise de plus de 15 ans dans les domaines de l'organisation, du management ... mais aussi dans la réussite de vos projets complexes.

 Christian Caoudal - Ajila             
 

Vous souhaitez développer des projets Innovants ?

Un projet qui met en oeuvre une innovation, quelle qu'elle soit, a des spécificités dans sa mise en oeuvre et demande une multitude de compétences et d'expériences, rarement présentes sur une seule personne ou une seule équipe. Expérimentés dans la mise en oeuvre de ce type de projets, nous proposons d'apporter nos compétences et notre crédibilité à votre projet innovant, au travers d'un partnership étudié.

Quels types de projets
Quel que soit le projet, à partir du moment où il contiendra une innovation qui puisse faire demain la différence sur son marché, nous étudierons le projet avec une prédilection pour la qualité de l'équipe et la volonté de faire aboutir le projet. Nous nous intéresserons donc tout particulièrement à :
- des projets innovants qui mettent en oeuvre une technologie ou un service différenciant
- des projets web à fort potentiel

J'ai souvent été surpris lors de mes expériences en technopole de voir des projets à fort potentiel mal démarrer, voire ne pas aboutir. Le dirigeant manquait souvent de clairvoyance ou tout simplement d'un oeil différent, ou de compétences complémentaires. Mon expérience de 10 ans en tant que dirigeant d'entreprise technologique me permet aujourd'hui de pouvoir poser un diagnostic rapide sur des difficultés rencontrées, et de vous apporter cet oeil différent ainsi qu'une crédibilité pour vous permettre de réussir votre projet. Christian Caoudal - Ajila Conseil

Pourquoi et comment faire appel à nos compétences
A la base des belles réussites, il y a toujours une association de compétences multiples qui forment le socle du projet pour composer les 6 domaines clés de compétence : 3, 4 ou 5 personnnes (pas plus !). La vraie question à se poser est donc la suivante (toute proportions gradées) : vaut il mieux partager à plusieurs une réussite comme Apple ou Hp, ou être seul maître à bord d'une entreprise comme Kodak ?

Cet apport d'expertise peut se faire sous plusieurs formes :
- soit en prestation à coût limité avec success-fees
- soit sous forme de prise de participation minoritaire

Pour quel apport d'expertise
Notre apport sur votre projet d'innovation peut être très varié. L'objectif est surtout de vous apporter une expertise ciblée et récurrente, un oeil bienveillant, critique, impliqué, expérimenté, avec une dose de sagesse.

J'indique ici quelques axes de travail sur lesquels nous pouvons bâtir une collaboration pérenne, mais il y en a beaucoup d'autres :
- étude de la stratégie
- élaboration d'un business plan cohérent
- pilotage de votre R&D
- organiser l'utilisation et le suivi du CIR (Crédit Impot Recherche)
- validation de l'offre marché
- animation d'une équipe projet
- stratégie de propriété intellectuelle et de confidentialité
- définition des valeurs et du mode de management
- définition de la démarche investisseur et rencontre investisseurs
- apport de crédibilité sur un projet auprès des financiers
- définition de la stratégie commerciale
- définition de la stratégie marketing et de la stratégie web
- mise en place de méthodes d'organisation (projet, connaissance, processus) visant l'excellence des pratiques
- mise en place d'outils de suivi, de reporting, d'analyse financière
- politique de recrutement et participation au processus
- animation de communauté, développement notoriété et visibilité web
- apport de visibilité Web, sourcing, référentiel moteur, bases emailing
- ...

N'hésitez pas à nous faire part de votre projet ; nous vous dirons très vite si et comment nous pouvons vous aider.