Page accueil

Les entreprises se doivent d'être agiles, pro-actives, en cohérence avec leur environnement.
Ajila Conseil vous apporte son expertise de plus de 15 ans dans les domaines de l'organisation, du management ... mais aussi dans la réussite de vos projets complexes.

 Christian Caoudal - Ajila             
 

Vous avez un projet en développement ?

Un projet en développement demande souvent une multitude de compétences et d'expériences qui n'étaient pas présentes à la création. Il y a souvent un stade à franchir qui, s'il n'est pas franchi, peut conduire à l'échec du projet d'entreprise. Plus qu'un partenariat classique, nous proposons d'apporter notre expérience et notre crédibilité à votre projet d'entreprise, au travers d'un partnership étudié.

Quels types de projets
La qualité d'un projet se mesurant essentiellement à la volonté forte et affichée d'une équipe de travailler et de réussir ensemble, nous étudierons donc tout type de projet avec quelques prédilections pour :
- des projets innovants ou technologiques
- des projets avec une forte culture d'ingénierie
- des projets dans le domaine agroalimentaire
- des projets web ou classiques à fort potentiel
- des projets à visée humanitaire
- des projets artistiques

J'ai souvent été confronté ces dernières années à des dirigeants qui n'avaient pas forcément les moyens d'intégrer certaines compétences clé dans leur organisation... J'ai aussi vu des projets très mal se terminer alors que le potentiel était présent et l'équipe très compétente dans son métier de base. Mon expérience de 10 ans en tant que dirigeant d'entreprise technologique me permet aujourd'hui de poser un diagnostic rapide sur des difficultés rencontrées, de vous apporter une crédibilité renforcée, et de vous permettre de pérenniser votre projet d'entreprise. Christian Caoudal - Ajila Conseil

Pourquoi et comment faire appel à nos compétences
A la base des belles réussites, il y a toujours une association de compétences multiples qui forment le socle du projet pour composer les 6 domaines clés de compétence : 3, 4 ou 5 personnnes (pas plus !). La vraie question à se poser est donc la suivante (toute proportions gradées) : vaut il mieux partager à plusieurs une réussite comme Apple ou Hp, ou être seul maître à bord d'une entreprise comme Kodak ?

Cet apport d'expertise peut se faire sous plusieurs formes :
- soit en prestation à coût limité avec success-fees
- soit sous forme de prise de participation minoritaire

Pour quel apport d'expertise
Notre apport sur votre projet peut être très varié. L'objectif est surtout de vous apporter une expertise ciblée et récurrente, un oeil bienveillant, critique, impliqué, expérimenté, avec une dose de sagesse.

J'indique ici quelques axes de travail sur lesquels nous pouvons bâtir une collaboration pérenne, mais il y en a beaucoup d'autres :
- étude et validation de la stratégie
- élaboration d'un business plan cohérent
- définition des valeurs et du mode de management
- définition de la démarche investisseur et rencontre investisseurs
- apport de crédibilité sur un projet auprès des financiers
- validation de l'offre marché
- animation d'une équipe projet
- pilotage de votre R&D
- définition de la stratégie commerciale
- définition de la stratégie marketing et de la stratégie web
- animation de communauté, développement notoriété et visibilité web
- mise en place de méthodes d'organisation (projet, connaissance, processus) visant l'excellence des pratiques
- mise en place d'outils de suivi, de reporting, d'analyse financière
- politique de recrutement et participation au processus
- apport de visibilité Web, sourcing, référentiel moteur, bases emailing
- ...

N'hésitez pas à nous faire part de votre projet ; nous vous dirons très vite si et comment nous pouvons vous aider.