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[Observatoire Ajila] Les nouvelles valeurs des jeunes talents !
Réalisée en 2022 et 2023, cette étude réalise auprès de 187 étudiants
licence & master en fin d'études a eu pour objectif d'identifier
les 15 valeurs
fondamentales chez ces jeunes talents.
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[Observatoire Ajila] Les compétences attendues par les dirigeants !
Le
recrutement de jeunes talents va être de plus en plus difficile et
complexe. Alors autant aller à l’essentiel, et définir précisémént quelles sont les attentes vis à vis des jeunes diplômés.
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| [Numérique] Transition numérique (ou digitale) : arnaque ou réalité ? Fantasme ou nécessité ?
Faire
face à la transition numérique est devenue une nécessité... Mais face
aux enjeux humains, elle ne doit pas être réalisée n'importe comment et
à n'importe quel prix !
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| [Etude
de cas] Formation
en entreprise, la VIDEO pour de nouveaux usages
Avec
l'accélération de la transformation de l'environnement, la mise à
niveau des compétences devient un enjeu majeur. Comment utiliser la
vidéo pour développer de nouvelles pratiques ?
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[Jeunes
talents] Comment limiter la casse ?
Devant
la difficulté de recruter, il devient de plus en plus stratégique de
bien gérer l'intégration des jeunes talents. C'est tout l'enjeu de ce
processus, souvent (très) mal traité !
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[Management] Mettre
le collaborateur au centre de sa stratégie !
Depuis
5 ans, on n'entend plus parler que de Customer Relationship Management
(CRM), de mettre le client au centre de la stratégie... Et si
c'était une erreur ?
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[Knowledge] Passer
d'un mode PUSH à un mode PULL : 3 exemples de réalisation !
La
perte d’efficacité due au manque de méthodes, aux échanges
d’informations redondants, aux envois de mails, aux réunions peu
productives, devient un véritable enjeu d’organisation.
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[Valeurs]
Ouvrage : les 8 valeurs gagnantes des managers épanouis et performants !
A partir de la relation manager-collaborateur, l'auteur propose une
approche par les ressemblances. Des exemples sous format vidéo
complètent les thèmes du livre.
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[Knowledge]
Le Knowledge Management et les professions intellectuelles ?
Le
KM est un des outils principaux outils de valorisation des savoirs,
particulièrement dans les professions intellectuelles, qui rechignent
souvent à le mettre en oeuvre. Et pourtant !
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[Innovation] Comment
manager l'innovation ?
L’innovation
est un enjeu majeur, source de pérennité. Quel que soit votre
domaine, manager l'innovation permettra de développer des axes de
différenciation, demain déterminants.
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[Management]
Ouvrage : le dévoiement des "savoir-être" en entreprise
Dans une activité de + en + relationnelle, les
« savoir-être » sont des dispositions
développées par les individus pour maîtriser les relations formelles et
informelles.
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[Jeunes talents] Génération
Y, l'essentiel de ce qu'il faut savoir !
Le
terme génération Y est dans nos organisations depuis quelques années et
prend actuellement la succession en termes de management
intermédiaire...Quels enjeux pour l'entreprise ?
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[Innovation] Ouvrage : l'innovation vertueuse
Les hommes ont des doutes sur
l'innovation considérée comme destructrice. Est-il
possible de redonner à ce concept des vertus, au regard des valeurs
caractéristiques d'une culture ?
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[Pilotage] Le Balanced
Scorecard, ou manager par les processus et la connaissance !
Les grands principes du modèle balanced
Scorecard (BSC) mais
aussi comprendre pourquoi un projet de pilotage BSC doit, pour
être fonctionnel et opérationnel, intégrer les 3 fondamentaux !
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[Recrutement] Ouvrage : recruter des jeunes talents !
Qu'est-ce
qu'un jeune talent ? Quels dispositifs mettre en œuvre pour les
attirer, les sélectionner et les fidéliser ? Ce livre rend compte
de pratiques d'employeurs en ce domaine.
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[Méthodologie] Développez
l'efficacité organisationnelle !
Il n'y a pas d'efficience sans culture de
l'organisation. Trop souvent certaines entreprises perdent de
20 à 30% d'efficacité. Ces sociétés sont appelées à moyen terme à
disparaître ...
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[Innovation]
Ouvrage : innovation, management
des processus et création de valeur
L'innovation suppose une dynamique complexe
d'interactions entre
une multitude d'acteurs appartenant à différentes équipes, internes et
externes à l'organisation.
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[Numérique] Ouvrage : gouvernance et transformation digitale de l'entreprise
La digitalisation
des entreprises nécessite une refonte stratégique pour s'adapter aux
nouveaux usages et comportements. Réussir ce
virage de la digitalisation une question de survie.
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| [Numérique] Transition numérique (ou digitale) : arnaque ou réalité ? Fantasme ou nécessité ?
Faire
face à la transition numérique est devenue une nécessité... Mais face
aux enjeux humains, elle ne doit pas être réalisée n'importe comment et
à n'importe quel prix !
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