Ajila Conseil - BASE DE CONNAISSANCE - l'expertise organisationnelle en management de projet et management des connaissances au service des PME & PMI

Base de connaissances Ajila

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Détail sur demande

	Management de projet	Management des connaissances	Management par les valeurs

Formation : gestion de projets

Dirigeant : coaching valeurs 360°

Jeune talent : coaching démarrage

Coaching : projet & équipe projet

L'objectif de cette base de connaissances est de mettre en avant des sources qualifiées, des articles, des points de vue éclairés en relation avec des problématiques d'organisation, de management et de pilotage.

Les dernières publications :

	[Observatoire Ajila] Les nouvelles valeurs des jeunes talents ! Réalisée en 2022 et 2023, cette étude réalise auprès de 187 étudiants licence & master en fin d'études a eu pour objectif d'identifier les 15 valeurs fondamentales chez ces jeunes talents.
	[Observatoire Ajila] Les compétences attendues par les dirigeants ! Le recrutement de jeunes talents va être de plus en plus difficile et complexe. Alors autant aller à l’essentiel, et définir précisémént quelles sont les attentes vis à vis des jeunes diplômés.
	[Numérique] Transition numérique (ou digitale) : arnaque ou réalité ? Fantasme ou nécessité ? Faire face à la transition numérique est devenue une nécessité... Mais face aux enjeux humains, elle ne doit pas être réalisée n'importe comment et à n'importe quel prix !
	[Etude de cas] Formation en entreprise, la VIDEO pour de nouveaux usages Avec l'accélération de la transformation de l'environnement, la mise à niveau des compétences devient un enjeu majeur. Comment utiliser la vidéo pour développer de nouvelles pratiques ?
	[Jeunes talents] Comment limiter la casse ? Devant la difficulté de recruter, il devient de plus en plus stratégique de bien gérer l'intégration des jeunes talents. C'est tout l'enjeu de ce processus, souvent (très) mal traité !
	[Management] Mettre le collaborateur au centre de sa stratégie ! Depuis 5 ans, on n'entend plus parler que de Customer Relationship Management (CRM), de mettre le client au centre de la stratégie... Et si c'était une erreur ?
	[Knowledge] Passer d'un mode PUSH à un mode PULL : 3 exemples de réalisation ! La perte d’efficacité due au manque de méthodes, aux échanges d’informations redondants, aux envois de mails, aux réunions peu productives, devient un véritable enjeu d’organisation.
	[Valeurs] Ouvrage : les 8 valeurs gagnantes des managers épanouis et performants ! A partir de la relation manager-collaborateur, l'auteur propose une approche par les ressemblances. Des exemples sous format vidéo complètent les thèmes du livre.
	[Knowledge] Le Knowledge Management et les professions intellectuelles ? Le KM est un des outils principaux outils de valorisation des savoirs, particulièrement dans les professions intellectuelles, qui rechignent souvent à le mettre en oeuvre. Et pourtant !
	[Innovation] Comment manager l'innovation ? L’innovation est un enjeu majeur, source de pérennité. Quel que soit votre domaine, manager l'innovation permettra de développer des axes de différenciation, demain déterminants.
	[Management] Ouvrage : le dévoiement des "savoir-être" en entreprise Dans une activité de + en + relationnelle, les « savoir-être » sont des dispositions développées par les individus pour maîtriser les relations formelles et informelles.
	[Jeunes talents] Génération Y, l'essentiel de ce qu'il faut savoir ! Le terme génération Y est dans nos organisations depuis quelques années et prend actuellement la succession en termes de management intermédiaire...Quels enjeux pour l'entreprise ?
	[Innovation] Ouvrage : l'innovation vertueuse Les hommes ont des doutes sur l'innovation considérée comme destructrice. Est-il possible de redonner à ce concept des vertus, au regard des valeurs caractéristiques d'une culture ?
	[Pilotage] Le Balanced Scorecard, ou manager par les processus et la connaissance ! Les grands principes du modèle balanced Scorecard (BSC) mais aussi comprendre pourquoi un projet de pilotage BSC doit, pour être fonctionnel et opérationnel, intégrer les 3 fondamentaux !
	[Recrutement] Ouvrage : recruter des jeunes talents ! Qu'est-ce qu'un jeune talent ? Quels dispositifs mettre en œuvre pour les attirer, les sélectionner et les fidéliser ? Ce livre rend compte de pratiques d'employeurs en ce domaine.
	[Méthodologie] Développez l'efficacité organisationnelle ! Il n'y a pas d'efficience sans culture de l'organisation. Trop souvent certaines entreprises perdent de 20 à 30% d'efficacité. Ces sociétés sont appelées à moyen terme à disparaître ...
	[Innovation] Ouvrage : innovation, management des processus et création de valeur L'innovation suppose une dynamique complexe d'interactions entre une multitude d'acteurs appartenant à différentes équipes, internes et externes à l'organisation.
	[Numérique] Ouvrage : gouvernance et transformation digitale de l'entreprise La digitalisation des entreprises nécessite une refonte stratégique pour s'adapter aux nouveaux usages et comportements. Réussir ce virage de la digitalisation une question de survie.
	[Numérique] Transition numérique (ou digitale) : arnaque ou réalité ? Fantasme ou nécessité ? Faire face à la transition numérique est devenue une nécessité... Mais face aux enjeux humains, elle ne doit pas être réalisée n'importe comment et à n'importe quel prix !