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Le management
par les valeurs (Value based Management) place les vVALEURSaleurs et la culture organisationnelle
au cœur
des pratiques managériales. Il ne recherche pas la
performance à tout prix, mais a un objectif à plus long terme, et ntègre des
dynamiques autres
que financières. C'est la raison pour laquelle il est indispensable
d'avoir une approche systémique et de s'imprégner de la culture de
l'entreprise. Il va permettre :
- de donner du sens au
travail et aux actions quotidiennes,
- de renforcer la cohésion,
l’engagement, la motivation
- de développer le sentiment d’appartenance,
de fidéliser les collaborateurs et ainsi réduire le turn-over.
A l'heure où garder les meilleurs
profils devient de plus en plus stratégique, mettre en oeuvre cette
approche par les valeurs devient urgent. Contactez-moi pour en parler !
 PROCESSUS - Sécuriser l'intégration de jeunes talents !
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Depuis
2 décennies, les mutations sociétales et génarationnelles s’emballent :
courbe
exponentielle des innovations technologiques, densification des flux de
communication, obsolescence accélérée des compétences, nouveaux
comportements des générations Y, Z : les écarts de réalités vécues
d’une génération à l’autre se creusent.
En parralèle de mon activité de consulting, j'enseigne
depuis 8 ans en LICENCE et MASTER, et je vosi chaque jour cet
écart se creuser. C'est pourquoi je suis convaincu que les jeunes talents risquent fortement
d'échapper à l’Entreprise si on ne prend pas soin de leur intégration, si on ne revoit pas complètement la façon de les impliquer.
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Depuis 2020 (confinement) ce sentiment s'est renforcé : on constate un glissement de valeurs chez ces
étudiants futurs diplômés. C'est ce que j'ai mis en avant à
travers l'étude VALEURS
DES JEUNE DIPLOMES, réalisée en 2 phases en 2022 & 2023 - ETUDE JEUNES TALENTS
Il s'agit donc de revoir complètement le processus de recrutement et d'intégration des jeunes talents. Les
enjeux : s'assurer que le cout d'intégration (annonce, cabinet de
recrutement, missions, suivi...) ne soit pas une perte sèche pour
l'entreprise, voir un risque de perte de client ! C'est
ce que je vous propose au travers de cette prestation diagnostic de 2 à
4 jours réalisée en immersion et en partenariat avec le responsable de
ce processus .
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COACHING - Accompagner le dirigeant vision, 360°
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En 20 ans, j'ai fait partie de
nombreux cercles de dirigeants (APM, TECHNOPOLE, PLATO,...). Dans tous ces cercles, j'ai
rencontré des dirigeants, de tous âges et de tous domaines. Je me suis
souvent aperçu qu'ils vivaient Entreprise...
C'est à dire
qu'ils faisaient de nombreux sacrifices pour leur "boite", devenue au fil
du temps leur principale mission de vie... voir leur source principale de tracas.
Lorsque en 2012 j'a fait le choix de vendre ma société technologique en
plein développement, pour me consacrer à d'autres projets et à d'autres
priorités, j'ai parfois senti de l'incompréhension. Mais pas toujours... Car 3 de mes clients m'ont
envié : Tu as de la chance ! Si je
pouvais faire comme toi... Moi aussi j'aurai besoin de... |
J'étais en effet arrivé
depuis à un constat radical : mon entreprise, bien qu'importante,
n'était
pas le plus essentiel. J'ai donc entrepris, en parallèle de
la recherche d'un repreneur-développeur, un travail de fond sur 8 axes
pour identifier mes aspirations profondes, et préparer ce que
j'allais développer* dans cette nouvelle vie. Tout dirigeant, quel que soit son domaine, devrait se
positionner EN CONTINU sur ces
8 axes afin de développer un véritable environnement de progrès, pour
son bénéfice, mais aussi pour celui de ses collaborateurs, de ses proches, de son avenir... et aussi de son entreprise !
J'ai structuré cette réflexion dans une prestation coaching 360° où
l'objectif est d'accompagner sur 3 mois un travail de
fond, réalisé de manière conjointe avec le/la dirigeant-e,
sur la base de 5 sessions de 3 heures.
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qui a donné lieu, en parallèle de mon activité
professionnelle à mi-temps, à la prduction de 3
albums de musique, à des concerts en France et en Espagne, à la réalisation d'un
court-métrage avec 120 participants, à une série de 12 émissions radio sur RCF, à la
création d'un festival de musique actuelles, et à l'accompagnement bénévole de 6 artistes
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A l'heure où le processus de
recrutement, particulièrement auprès des
jeunes diplômés devient de plus en plus complexe, garder les
meilleurs profils devient de plus en plus stratégique.
Les
études le démontrent toutes : 60% des jeunes sont prêts à passer par
une
période de chômage plutôt que de rester dans un emploi qui ne leur correspond
pas.
Il ne s'agit donc plus de recruter
les meilleurs, mais de recruter ceux qui correspondent le plus aux
valeurs de l'entreprise et surtout de les garder le plus longtemps possible
!
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Mais encore faut-il
s'assurer, une fois recrutés, de les intéresser pour les garder. Car
l'investissement temps-formation étant très important dans la 1ère
phase de prise de poste, il s'ait ici de s'assurer que le jeune recruté
• comprendra les valeurs de
l'entreprise
•
sera en phase avec elle
•
déploiera le plus vite
possible les meilleures pratiques L’objectif de cette action de
coaching sera triple :
• permettre au jeune recruté d'être plus rapidement opérationnel
• limiter
les erreurs et les baisses de motivation
• être un facteur de
valorisation à l'extérieur auprès de futurs recrutés
Concrètement,
il s'agira de réaliser une 1ère journée de travail en collaboration avec
le jeune talent pour identifier les axes de vigilance, complété toutes les 3-4 semaines sur
une période de 4 mois d'une 1/2 journée de travail en commun.
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Formation : gestion de projets 
